Doradztwo dla wymagających
Naszym nadrzędnym celem jest dostarczanie Państwu usług na najwyższym poziomie, które spełnią Państwa oczekiwania i w maksymalnym stopniu przyczynią się do rozwoju i udoskonalenia Państwa firmy. Zaufanie naszych Klientów oraz nieustanna chęć zdobywania nowej wiedzy i umiejętności mobilizują nas do podejmowania nowych wyzwań, dlatego współpracujemy z najlepszymi ekspertami z różnych dziedzin. Mamy bowiem świadomość, jak unikatowy jest każdy nasz Klient i jak zróżnicowanego wsparcia może od nas oczekiwać, dlatego każdy przypadek traktujemy indywidualnie.
-
Logistyki
-
Produkcji
-
Lean manufacturing
-
Zarządzania organizacją/działem/firmą
-
HR, ZZL, spraw kadrowych, AC/DC
-
Rekrutacji i outplacementu
- Zarządzania projektami w oparciu o metodologię PMI®, PRINCE2®, IPMA, TenStep
- Umiejętności interpersonalnych
- Coachingu
- Prawnych działaności firmy
- Umów handlowych
- Usprawnień pracy działu reklamacji
-
Transportu i zastosowania prawa celnego
-
Magazynowania i zarządzania zapasami
- Szkoleń komputerowych
- Pokrewnych tematom oferowanych przez nasz szkoleń
-
Jeśli w projekt zaangażowane są osoby na różnych stanowiskach, z różnym doświadczeniem
-
Kiedy oczekuje się najlepszych rezultatów i indywidualnego podejścia do problemu
-
Gdy chce się mieć realny wpływ na kształt każdego etapu doradczo-szkoleniowego
-
Jeśli projekt dotyczy zmiany aspektów firmy, których nie chce się poruszać na forum
-
Przy złożonych projektach, gdy wskazana jest obecność i wsparcie eksperta przez cały czas ich trwania
Proces doradczy, który Państwu proponujemy rozpoczyna się od zapoznania się ze specyfiką przedsiębiorstwa lub działu, by na tej podstawie właściwie zdiagnozować potrzeby Państwa firmy.
W kolejnym kroku, dedykowany ekspert w oparciu o własne obserwacje oraz opinie kierownictwa firmy/działu i specjalistów ds. HR, przygotowuje program doradztwa. Następnie jest on zatwierdzany przez osoby decyzyjne i stopniowo wdrażany. Ekspert, z praktycznym doświadczeniem w wybranej przez Państwa dziedzinie, prowadzi i towarzyszy zespołowi przez cały czas trwania projektu, na bieżąco wspierając i korygując działania pracowników. Dzięki temu eliminuje się niebezpieczeństwo złych nawyków, a ewentualne problemy i niejasności są bezzwłocznie rozwiązywane. Istnieje również możliwość konsultacji po zakończeniu projektu - wówczas ekspert monitoruje wyniki wdrożenia i przesyła raporty do zainteresowanych osób.
- Zapoznanie się ze specyfiką przedsiębiorstwa lub działu
- Diagnoza potrzeb firmy
- Ustalenie jasnego celu
- Opracowanie programu doradztwa
- Zatwierdzenie programu doradztwa przez osoby decyzyjne w firmie
- Wdrożenie nowych rozwiązań i modyfikacji
- Bieżące wsparcie eksperta i eliminowanie złych nawyków
- Raport
- Konsultacja po zakończeniu projektu
